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集团召开2014年度目标责任考核工作大会
 

  为强化2014年度目标责任完成情况的考核,进一步深化集团学习讨论落实活动,提升各法人单位主要领导和领导班子工作的主动性、创新性,有效推进“五大工程”顺利开展,2月3日,集团在省京剧院梅兰芳剧院召开2014年度目标责任考核工作大会,集团班子成员、各单位、各部门主要负责同志参加了会议,总经理崔明光主持会议,党委书记、董事长贾新田作总结讲话。
 
  省晋剧院、歌舞剧院、话剧院、京剧院、曲艺团以及艺术交流中心、演出公司、舞美艺术中心等8个单位的法人代表围绕深化改革、剧目创作、市场拓展、经营状况、党风廉政建设等主要工作对各自2014年目标责任完成情况进行了汇报。
 
  回顾2014年,尽管受到演出市场萎缩等客观环境的限制,但集团迎难而上,积极应对困难,各项工作取得了新实效,呈现出逆势上扬的态势。一年来,集团所属五院团共演出910场,演出收入达2950余万元,实现了社会效益和经济效益的双丰收。与2010年相比,各院团工资上涨幅度达到35%,基本完成了年初的既定目标。
 
  集团先后组建舞美艺术中心有限责任公司、演艺院线有限责任公司、益彩文化艺术有限公司等子公司,延长产业链条,扩大经营范围,体制机制改革得到全力推进。创作音舞诗《晋善晋美中国梦》和话剧《最美村官段爱平》,推出《清风颂》和《晋风颂》两台主题晚会,修改提升京剧《紫袍记》和晋剧《巴尔思御史》,剧目创作异彩纷呈,文化艺术市场繁荣发展。与此同时,积极实施人才战略,在选送优秀人才赴中央戏剧学院等艺术殿堂深造的同时,聘请左青、张千一等文艺界知名专家,内外共同发力,使艺术人才队伍不断壮大,为集团艺术创作提供了强有力的智力支撑。
 
  展望2015年,贾董事长强调,2015年要以大力弘扬省委提出的“三个文化”为抓手,全力推进集团转型发展。一是体制机制改革方面,实施集团领导层任期制,将绩效考核和员工工资挂钩,提高其工作积极性。二是文艺创作方面,围绕“中国梦”、纪念抗战七十周年和“三大历史优秀文化”等主题,抓好音乐剧《火花》、舞剧《西厢记》、京剧《狄仁杰》、晋剧《陈廷敬》、《司马光》、以法制为主题的曲艺晚会和“红色经典”京剧交响演唱会的创排工作。三是演艺市场拓展方面,要继续办好两个音乐季,培育高雅音乐市场;将“周二戏曲鉴赏”转战南宫剧场,拓展城市戏剧市场。四是人才队伍建设方面,通过对各个层次人才的不同培养与扶持,建立一支素质优良、结构合理、门类齐全的高素质文艺人才队伍。五是基础设施建设方面,在加快推进晋剧艺术中心建设工程进度的基础上,筹划“晋乐园”茶社、扶持省歌剧场和梅兰芳剧场的发展,挖掘发展潜力。六是企业管理方面,加强绩效考核力度,坚持重激励、硬约束、严执行、真问责,形成重绩效、重业绩的企业文化;加强财务监管和企业成本核算,完善财务会计制度,规范财务审批程序,强化内部审计。
 
  大会还对各法人单位目标责任完成情况进行了民主测评。
 
 
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